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    天津宏大总经理郝霄鹏:改制让企业更有活力

    发?#38469;?#38388;:2019-04-08

    去年年底,天津宏大纺织机械有限公司完成了混合所有制改革,成立了天津宏大纺织科技有限公司。作为经纬纺织机械股份有限公司进行主机生产的重要子公司,天津宏大率先混改引起了业内广泛关注。

    混改对企业发展带来了哪些影响?今后业务发展重点是否?#26800;?#25972;?就这些问题,《中国纺织报》记者采访了天津宏大纺织科技有限公司总经理郝霄鹏。

    顺应国?#39029;?#23548;?#22836;?#23637;要求

    记者:天津宏大的混合所有制改革引起了大家广泛关注,请您谈谈改革的初衷是什么?

    郝霄鹏?#33322;?#34892;混合所有制改革,是公司经营历史上的一个重大里程碑。混合所有制改革,是优化体制机制,提升市场竞争能力,打造核心人才队伍,增强发展实力,实现跨越式发展的基础和保障。开展混合所有制改革主要是由国?#19994;?#23439;观经济政策和企业的内在需求来决定的:一是由于国?#19994;?#20513;导,十八届三中全会把发展混合所有制经济作为我国基本经济制度的重要实?#20013;问健?#25353;?#23637;?#36164;委的统一部署,加上集团公司的大力支持,我们必须认清?#38382;疲?#25235;住机遇,实现改革。二是纺织机械行业发展的必然要求及企业长远可?#20013;?#21457;展的需要。近年来,纺机设备由人工控制型向智能操控型转变,客户要求的交货期缩短了50%,对企业提出了新的要求。转换经营机制,提高生产效率,快速满足市场的个性化需求,让改革成为了企业的必由之路。

    记者:请您详细介绍一下本次改革的情况。

    郝霄鹏:天津宏大整体的改制工作从2018年下半年开始规划,于2018年末完成。公司改制过程坚持党的领导、遵守市场规则、遵循商?#24503;?#36753;。本着国有资产保?#23707;?#20445;?#29616;?#24037;合法权益的原则,公司聘请了专业咨询机构九汇华纳作为顾问,整体改制工作依法合规在改制实施全过程公开、公正、透明,我们?#25176;?#32454;致地同职工讲?#38382;疲?#20570;好思想宣传工作,打消职工的担忧情绪,使得企业内外都非常清楚这次改制是有利于公司?#20013;?#20581;康发展,有利于公司轻装上阵,更好地参与市场竞争,为市场作出更大的贡?#20303;?#32463;过改制,我们成立了新公司,无论从资产结构、人员结构还是管理架?#32929;希?#37117;焕然一新,整体面貌积极蓬勃向上,为进一步提升市场竞争力,进一步抢抓机遇,创造了积极条件。可以?#25285;?#25105;们的改制工作是非常成功的。

    改革让企业轻装上阵

    记者:此次改革对于企业的发展与运行将产生哪些影响?

    郝霄鹏:纵观历史,变革的积极效果?#38469;?#36880;步显现的。我们国家改革开放40年,国家取得了突飞猛进的发展,发生了翻天覆的变化。我们公司改革将在以下方面产生深远影响。股权结构发生变化,凝聚力得到空前提升。天津宏大之前由两个国有股东投资,是100%的国有股份。混改后,股东除国有股东外,经营班子、核心员工在内的企业骨干团队共同参股,全体干部职工与企业紧紧绑在?#40644;穡纬?#20102;收益共享、风?#23637;?#25285;的利益共同体,成为了荣辱与共、协同发展的事业共同体,结成了企业股东、经营者、员工共同成长的命运共同体,把国有企业转变为了真正的市场主体,公司上上下下的市场意识、大局意识、整体意识都得到实质提升。同时,公司注册地不变、品牌不变,依然为经纬棉纺?#21830;?#20135;品提供系列粗纱机产品这一重要纺纱?#26041;?#30340;设备支持。基于这两大不变的原则,改制后成立的新公司不但轻装上阵,而且真正走上一条健康蓬勃发展的快车道。组织结构调整优化,决策效率稳步提升。按照现代制造业的组织结构,对各项业务流程进行了梳理。从提高效率、创造价值这个目标入手,打破原?#26800;?#31105;锢思维,?#21697;?#21407;?#26800;?#32452;织架构,建立了全新的组织管理体系和业务流程,职能单位从原先的18个精简优化为8个,从组织和流程上?#32321;?#36816;营高效。经营成本?#20013;?#19979;?#25285;?#31454;争能力?#20013;?#22686;强。新公司成立后,公司的运营成本?#29616;?#20197;往得到大幅的下降。?#31185;?#21407;因,主要是原来历史积累的包袱较沉重,各种经营成本较高,在参与市场竞争时总是“拖后?#21462;薄?#25913;制后,我们首先降低了庞大的资产折旧这个大块的成本?#40644;?#27425;,改?#21697;?#27969;消除了冗?#20445;?#20154;力成本得到有效控制;再次,新公司将陆续享受到天津滨海高新区的各项政策支持,这也为企业的发展提供了支持与保障。市场关注客户青睐,产品订单源源不断。天津宏大的混合所有制改革受到了业界的广泛关注,部分客户在商务洽谈时也投来好奇的目光,经常有客户来参观访问并进行商务洽谈,了解到天津宏大无论如何改革,?#38469;?#32456;秉持对客户服务、对市场负责为第一要务,始终以客户为中心,以服务质量为根本,力求为客户提供全方位的设备输出与规划解决方案,以上这些公司的坚实?#20449;担构?#22823;客户增强了对公司的信心。目前,公司订单饱满,且另有20家意向客户正在项目洽谈中。

    记者:公司2018年的运行情况如何?

    郝霄鹏:2018年,是比较艰辛的一年。之所以?#23548;?#36763;,主要因为既要?#20013;?#30740;发、提升产品性能;又要开拓市场,服务客户,满足用户需求;同时还要锐意改革,完成混合所有制改革这项艰巨任务。回首2018年,真是百感交集。好在有一批能战斗、能担当的干部职工队伍给予理解和支持,企业销售收入继续保持2亿元左右,新产品的设计、研发与完善广受用户认可和好评,取得了不错的成绩;产品市场占有率进一步提升,除在国内稳固江浙沪、河南、湖南、湖北、福建、新疆、四川等地区市场外,还在国际市场开拓了土耳其、印度、巴基?#22266;埂?#36234;南、乌兹别克?#22266;?#31561;市场;精益生产水平稳步提高,以需求拉动式的生产组织模式逐步适应广大客户对交货的要求,内部管理井然有序,以自主改善为核心的一批内部管理创新项目纷纷立项,助推管理提升,这都为企业?#20013;?#20581;康发展奠定了坚实的基础。

    明确三大重点推进产品智能化

    记者:2019年,经过混合所有制改革后,企业制定了哪些新的发展战略和目标?

    郝霄鹏:公司改制后,高管团队制定了今后的战略部署,大体上以提升产品设计水?#20581;?#25552;升生产装配效率、提升营销服务质量为三大重心。具体来讲:一是以科技进步为动力,完善产品结构,强化设计能力,塑造质量过硬、性价比高的精品。成立自动化事业部,专攻粗细联输送系统等新产品项目,组成?#21830;?#20135;品线进一步抢?#38469;?#22330;,提升赢利能力,新产品的贡献率达到85%以上。二是提升生产组织和装配效率。主要是以社会化协同生产为基础,加快核心零部件的工?#23637;?#20851;和生产优化,加快普通零部件的外协力度,构建战略合作的供应商体系,打造快速、高质量的生产装配模式,不?#19979;?#36275;市场需求。三是强化售前、售中、售后的全流程营销服务体系,构建8小时答复,24小时?#25165;?#35299;决的快速响应能力;强化样板厂工程的示范营销模式,3年内将完成大客户覆盖率及占有率双双达到60%以上,粗纱机市场覆盖率达到50%以上,自动落?#21019;?#32433;机占有率达到60%以上的市场目标。2019年,公司将着重提升技术创新能力、制造能力、服务能力、运营与管控能力,实现粗纱及?#37319;?#36755;送系统的国内技术领先,稳?#26377;?#19994;龙头地位;实现海外市场份额占营业收入的25%以上,达到国际化;实现企业由生产制造型向制造服务型的转变,使企业成为世界一流的粗纱机产品供应商。

    记者:作为一家有着60余年研发生产各类粗纱机历史的纺机企业,今后在这两类产品的研发上,重点方向是什么?

    郝霄鹏?#21644;?#36807;近几年的产品结构调整,今后,公司将粗纱机、粗细联输送系统、?#37319;?#33258;动输送,以及打包系统作为主导产品,继续在产品的自动化、智能化方面发力。公司是国内唯一生产内、外置式自动落?#21019;?#32433;机的供应商,粗纱机的自动化水平已处于国际先进水平,今后的工作方向是提高产品的可靠性和稳定性,体现出产品的自动化水?#20581;?#21478;外,重点研发?#37319;?#33258;动输送及包装系统,用机器替代人工完成?#37319;?#36816;输、质量检测、堆垛等工作,实现?#37319;?#36755;送与打包的自动化。智能化方面,粗纱机重点研发方向为电子牵伸技术、粗纱张力在线智能控制及远程运维等技术,实现智能维护。

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